フリーランスエンジニアで、プロジェクトの進行や管理を任されて働く場合、プロジェクトを遂行するのに求められる大切な仕事がいくつかあります。
1つは、目標やゴールを明確にすることです。ゴールが明確に言語化されていると、どこに向えばいいのかがはっきりするので、開発に関わるメンバーがモチベーションを保って仕事をすることができます。

プロジェクトのゴールを明確にするほかに、スケジューリングも大切な要素です。予算面や必要な期間、人的リソース、各メンバーの役割などを確認します。期間や人的リソースは、余裕を持たせておくことが大切です。
それによって、イレギュラーなことが発生しても、期日までにプロジェクトを終わらせることができます。

プロジェクト遂行には、スムーズなコミュニケーションも欠かせません。自分から率先してコミュニケーションを図るようにしましょう。ゴールを共有したり、スケジュールを組む段階で、上手にコミュニケーションを図ります。
相手の立場に立って話を聞き、調整を行うなら信頼関係を築いて、プロジェクトをスムーズに進めていくことができます。

メンバーが、作業の状況や進捗状況について、きちんと報告できるような体制づくりも必要です。進捗を正確に把握できないと、プロジェクトの遂行に影響が出てしまうからです。
報告するタイミング、伝えるべきことをあらかじめ決めておけば、メンバー間での認識のズレが生じることなく報告でき、常に正確な進捗状況を把握しておくことができるでしょう。